• 首页
  • 国产精品
  • 国产免费
  • 你的位置:精品国产久线观看视频 > 国产免费 > 在体制内单位,当一把手是种怎样的体验

    在体制内单位,当一把手是种怎样的体验

    发布日期:2021-10-21 07:16    点击次数:129

    湖南基层乡镇负责人、法定代表人,美其名曰最高执政官,实际上是二把手。他从31岁起就在现在的岗位上,任职近4年。从最初的战战兢兢到现在的心安理得,他经历了以下经历:

    事情多,责任重。上面有几千条线,下面有一根针。乡镇一级基本无处藏身。一切都要自己去实施。不管是不是你的责任,在属地管理的原则下,大部分事情都是由你来做,业务主管部门也变成了专业的督察。此外,如果你做得不好,你可能会被追究责任。

    第二,没钱没权利麻烦人。现在乡镇弱的一个主要原因是没有财力,没有钱。他们只能靠向科技局争资本、跑资金来维持运转,吃人嘴软手软。当他们把一些原本不属于你的责任放在你身上的时候,当你想到今年有什么项目要向他要资金的时候,你就说不出更多的怨恨和委屈了。过去30年,县城靠乡镇收农业税为生时,乡镇和科技局的地位调整到现在。另一方面,没有权利,没有权利建议人事。我只说建议权。要想把一个干部推出去,要看高层领导和上面领导的关系好不好。空未被纳入人权。比如我空有几个职业编辑,想招聘一些新人。县里不会在意你的工作是否会暂停,而是会等待县里统一招聘,比如最低生活保障待遇的确定。为什么有那么多不该吃的东西?还有执法权,这在乡村和城镇是没有的。是不是很好笑?乡镇需要履行这么多法定职责,却没有执法权。但是,现在改革的大方向是扩权强镇,这是好事。我希望尽快有具体的措施。因为我管钱,总的感觉是乡镇解决了财力问题,只有我开口,才能真正有所作为。

    第三,有高风险的故意警员。看到很多同学抱怨乡镇福利待遇低,说领导不心疼不体恤,不知道别人怎么看。至少这几年我一直在刻意给干部发福利,但是现在越来越严格了。政策不交,不仅要收回,领导也要负责,所以没人这么傻。还有一个想在项目中为当地和群众做点什么,但真的是受了委屈,吃了亏。我经营一个水管网改造项目已经三年了,但一直犹豫不决,举棋不定,因为我想让县里出钱。我总是告诉你我能做到,但我不知道什么时候。群众也有意见。没有水吃,两头挨骂。尤其是在这里,人们不知道字有多丑。有时候真的不知道为什么,但是因为职责所在只能继续加油。幸运的是,当项目开始时,我并不努力。在联电领导的号召下,建设党性教育基地项目开始在乡镇协商征地,由行业主管部门负责项目实施。途中,他们以没人没精力为由,拖拖拉拉,零零碎碎地干,领导做主,都是乡镇管,我们就成了主要责任单位。结果项目建成后,乡镇有几百万的债务,我和我当时的秘书也因为没有项目招标而受到处罚。你看,这不是我的职责。我从来不认识项目老板。最后,我努力完成了。首先,我多了几百万的债务。第二,我受到了惩罚。你怎么想呢?所以现在做事之前我会三思。

    第四,管理干部是个难题。人事干部的管理虽然一般都是秘书,但是我年纪大了,熟悉情况,很多事情都会在这里向我汇报,所以有时候我也要扮演一个类似的贴心大哥哥的角色。比如站内人员有矛盾,一个干部跟其他干部吵架,我就觉得干部管理不好,乡镇事业不能说顺利。毕竟党的工作重在人,关键在钱。以我的经验,一个人需要多沟通,推心置腹的交谈是必不可少的。不要以为你是领导,人家会向你汇报。如果发现苗头,也可以主动给他们打电话聊聊。第二,要公正,平等对待干部。这是原则。当然,有些干部做事多,业务强。只坚持原则对他们来说似乎不公平。他们不能多做少做。这就涉及到灵活性,不仅可以通过性能体现出来,还可以灵活处理。我自问这几年做得不错,评价还可以。第三,要敢于斗争。主要是指一些平时不工作的害群之马,不说自己不看不起别人的辛苦,然后旗帜鲜明地提出批评。我现在可能当了很久的乡长,但反正大家都熟悉,有些话也不藏着。当我发现一个批评时,我会点名批评。第四是带头。这些年,至少我基本上带领团队参加了一些重要的活动,比如环保整改、扶贫、违规整改等等,自然威望还可以。我经常跟干部说,你做事,权利给你,责任由我来承担。

    还有,二把手就是二把手。不管你有多厉害,多熟,多大年纪,有多少干部支持你,党委永远是书记。所以你要努力,不是为了当官的多少,而是因为你在那个位置上可以分配更多的资源,有更多的自由意志去实现你想要的,无论是为了地方还是为了民生。